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中國時報【柯伶穎╱台北報導】

涼爽的秋天晚上，適合漫步台北街頭，台北市觀光傳播局將從10月14日起舉辦「Feel Taipei—舊城散步看戲趣」活動，歡迎國內外旅客到大稻埕、萬華等舊城區免費欣賞布袋戲、歌仔戲，感受舊城之美。

在大稻埕永樂市場及剝皮寮廣場總計有18場表演，其中歌仔戲共有9場，自昨日起開放網路報名，每場70名，現場另外保留30名給排隊民眾（其中5名以國外觀光客為優先）；布袋戲也有9場，採露天演出，讓大家回味久違的坐板凳看戲。

北市觀傳局長簡余晏表示，舊城區已成為台北發展觀光的重點區域。像大稻埕不僅擁有迪化老街、霞海城隍廟、大稻埕碼頭等眾多景點，當地閩南式及具有西洋風格的建築也每每發人思古幽情，到處可見的特色小吃更是方便大快朵頤，值得一遊再遊。

觀傳局從10月14日至12月2日，在永樂市場樓上的大稻埕戲苑，邀請「大稻埕青年歌仔戲團」演出9場歌仔戲《白蛇傳》，自10月12日上午10時起開放網路報名（），每場70個名額，每人限報名1場，每1場保留30個名額給現場排隊的民眾，其中5個名額以國外觀光客優先。

在剝皮寮廣場，觀傳局規劃從10月15日到12月10日，連續9個星期六傍晚5點至訂房折扣碼6點30分，由「敘舊布袋戲園」演出《福官弄獅》布袋戲，邀請大家一起坐板凳看戲。為鼓勵小朋友參加，凡4歲以上國小2年級以下全程參與活動的小朋友，將可獲得大型精美童書1本，每場限額20名。

工商時報【黃全興】

大數據人才正夯！國立高雄第一科技大學，獲IBM捐贈市價高達美金100萬元的「U100巨量資料及分析技術軟體」三年的使用期限，為全國第一所科技大學獲IBM U100捐贈的學校，日前舉行捐贈儀式。

第一科大校長陳振遠在捐贈典禮上表示，大數據分析及應用是未來的潮流，軟體必須適應資料的大量性、複雜性及快速累積等特性，都需要更多的人才投入。第一科大目前設有管理學院「大數據中心」及財金學院「財金大數據中心」，因應大數據世代來臨，大數據中心提供全校師生於巨量資料分析之教學、研究、產學合作等方面廣泛應用；財金大數據中心則針對在巨量資料中發現蘊含創新的商機或增加企業獲利的資訊，從財務資料浩海中找到蜜月行具有意義的資料，進而分析轉換為可協助企業決策的資訊，提供各種巨量資料相關的解決方案。

台灣IBM市場行銷暨公共關係處副總經理高孟華表示，無論是工業4.0或商業4.0，人才培育仍然是核心主軸，IBM長期與學術界合作，持續培養與時俱進的人才。IBM期待透過U100計畫，與第一科大開啟更多的合作，為年輕學子儲備未來競爭力；同時有機會協助第一科大扮演南部商業分析重要據點，透過產學合作攜手南部中小企業找出商業洞察或優化製程，逐步實現台灣轉型升級的願景。除軟體捐贈之外，IBM將會進行人才培育。高孟華指出，IBM的U100軟體目前捐贈對象包括清大、交大、中山大學、第一科大，未來只要符合條件，協助台灣學府及產業培育大數據人才。

工商時報【主筆室】

行政院政務委員唐鳳日前主動提出，每周三、五將固定不進行政院辦公室，而採行在院外「遠距上班」。這種顛覆傳統型態的特異上班模式，一經公告果然引起社會各界熱議。而行政院長林全針對此一特殊個案接受媒體訪問時，則是表態力挺。林揆指出，目前行政院雖然沒有遠距上班的相關規定，但唐鳳是政務委員，只要有任務，且在工作不受影響下，則利用電腦遠距傳遞想法或政策，他強調這是可行的。

唐鳳所創下此一特殊上班模式，雖然獲得林揆表態支持，但在網路上卻引發「特權」爭議。而相關的民調結果則呈現更紛紜的意見：包括贊同唐鳳作法的比不贊成的高出13％，且愈年輕、學歷愈高的受訪者，贊成比例愈高；不過如果要把「遠距上班」模式擴及一般公務人員，則不贊成的比例比贊成者高出三倍。

除了網路鄉民與民意調查數據之外，同屬公務體系的一般公務人員，不少人表態希望也能夠比照辦理。不過，他們畢竟是體制中人，我們認為政府最好能訂出一套管理標準。能不能遠距上班，應該是依工作性質而定，而不是無條件全面適用，否則反而會滋生更多問題。

倒是與唐鳳同樣來自民間的前政委蔡玉玲，總結她的「從政」體驗，所歸納出的看法更值得正視參考。她明白指出，遠距工作將是未來的工作常態。既然民間公司都可在網路上解決很多問題，她建議政府應正視遠距工作常態化的情形，思考一般公務員是不是一定得固定每天都要進辦公室打卡，才算是上班。

總結歸納社會各界對政務委員唐鳳「遠距上班」的不同反應模式，我們認為如果只是聚焦在這算不算是「特權」的爭議，未免過於膚淺。事實上，依現行相關規定，政務官依政策任命，要對政務推動的成敗負責，上下班固然不須打卡，嚴格來講，也沒有如一般公務人員的固定上下班時間。許多政務官員，除了配合周一至周五固定上下班之外，周末假日應邀參加民間各式各樣的活動更屬常見，因此，如果僵化的規定政務官每天都要準時上下班，其實反而不切實際。這一點，從民調多數支持政務官可以採取彈性上班模式，而對一般事務官則持保留態度，即可見兩者之間的屬性差異。

不過，即使因唐鳳政委的此一作為，而讓各級政府的政務官，在上班地點上可以具有較大的彈性，從而也可化解唐鳳被視為「特權」的社會壓力。但誠如蔡玉玲的建言，這並非意謂著一般公務人員，就必須繼續依循每天朝九晚五，上下班打卡簽到的作息模式。即使已經進入網路時代，即使非政府體系的民間企業，早已有不少公司行號採行「遠距上班」模式，甚至行政院人事總局早在先前的人事行政局時代，就曾針對各國政府機關在家上班措施進行專案研究，但有關公務人員的上班規範，多年來始終一成不變。當年人事行政局的專案研究結論指出，政府採取此項制度要想達到正面效果，必須好好規劃，貿然跟進將「未蒙其利、先受其害。」

人事行政局的此一結論，看來是無懈可擊！推動一項制度改革，自然要好好規劃，否則確實會未蒙其利卻深受其害。但問題是當年的這項研究結論，後續顯然未見「好好規劃」。是則講白了，所謂「好好規劃」，其實就是擱置推動的同義字，典型的公文用語。

於此，我們並非堅持今天的人事總局，一定要舊案重提「好好規劃」。同時，有關公務機關上班體制是否一定要隨著網路時代的來臨而配合調整，其實也未必有那樣的急迫性。但我們比較關切的是，在今天的網路時代，不論是已成型的電子商務模式、金融科技、Uber叫車服務，乃至方興未艾的物聯網營運模式，都在顛覆傳統的產業營運模式。政府相關的法令規範如果也是牛步化的「好好規劃」，一方面將使國內有意投入創新產業的業者陷入有志難伸的困境，另方面不像其他國家實施公務員上班新制，對我們的影響並不明顯，其他國家如果在營造有利創新產業發展的相關法令規範上走在前頭，則勢必會削弱台灣相關產業的國際競爭力。唐鳳可否「遠距上班」並非重點，政府政策制訂與法令修訂如果始終「牛步化」，那才是台灣真正的致命傷！

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